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パーパスと経営理念の違いとは？中小企業向けにわかりやすく
この記事の結論
パーパスとは、「私たちの会社は、何のために存在するのか」という存在意義のことです。経営理念やミッション・ビジョン・バリューと同じ「経営哲学」の仲間で、どれを使うかは会社の自由です。大切なのは、パーパスを「持つこと」ではなく、実現していくことです。
「パーパス、という言葉をよく聞くようになった。でも、うちの経営理念と何が違うのか、正直よくわからない」
そう感じている経営者の方は多いと思います。横文字が増えて、かえって難しくなったように感じますよね。
この記事では、パーパスとは何か、経営理念とどう違うのか、そして中小企業はパーパスとどう付き合えばいいのかを、できるだけわかりやすくお話しします。
1. パーパスとは「会社が存在する目的」
パーパス（Purpose）を日本語にすると「目的」です。会社にとってのパーパスとは、会社が存在する目的、つまり存在意義のことです。
ここで大事なのは、パーパスがあることが大切なのではない、ということです。パーパスを掲げても、それを実現していかなければ意味がありません。
2. 経営理念・MVV・パーパスは、どれも「経営哲学」の仲間
パーパスは、まったく新しいものではありません。大きく言えば経営哲学の一つです。
社訓
ひとことで言うと：社員が守るべき教え
経営理念
ひとことで言うと：会社が大切にする考え方
ウェイ（WAY）
ひとことで言うと：会社らしい仕事の進め方
クレド
ひとことで言うと：社員が信じて行動するための約束（信条）
ミッション・ビジョン・バリュー
ひとことで言うと：使命・目指す姿・大切にする価値観
パーパス
ひとことで言うと：会社が存在する目的（存在意義）
時代とともに、言葉が変わってきただけとも言えます。社訓の時代があり、経営理念の時代があり、ミッション・ビジョン・バリューの時代があって、いまパーパスが注目されている。
どれを選ぶかは、会社の自由です。 経営理念とミッションはあるけれどパーパスはない会社もあれば、その逆もあります。
3. なぜ今、パーパスが注目されているのか
パーパスが注目される背景には、時代の変化があります。
地球温暖化や海洋汚染など、社会の大きな課題があります。そして、その課題の一部は、企業が産業を生み出し、エネルギーを使う中でつくってきたものでもあります。
そのため、いま企業には「事業をするなら、自分たちがつくってきた課題も、自分たちで解決していこう」という姿勢が求められています。政治だけに頼るのではなく、企業一社一社が取り組まないと解決できない。その姿勢を言葉にしたものが、パーパスです。
4. 日本の会社は、もともとパーパスを持っている
ただ、私は、日本の経営者が横文字に振り回される必要はないと考えています。
日本人は昔から「世のため、人のため」に仕事をしてきました。多くの会社では、経営理念や社是の中に、すでにパーパスが含まれているのです。
ですから、すべての会社がパーパスという言葉を新しくつくる必要はありません。必要であれば使えばいい。それくらいの感覚で十分です。
5. パーパスブランディング：会社と社員のパーパスをつなぐ
パーパスには、もう一つ大切な使い方があります。それがパーパスブランディングです。
パーパスブランディングとは、会社のパーパスと、社員一人ひとりの「仕事をする目的」をつなげることです。
私は、社員の方にこう問いかけることがあります。
「あなたは、何のために生きていますか？」
この問いに、自分なりの答えを見つけられた社員は、仕事にも本気で向き合います。そして、その答えと会社のパーパスが重なったとき、社員は会社に深く関わるようになります。いわゆるエンゲージメントが生まれるのです。
ただし、これは簡単なことではありません。自分が何のために生きているかを見つけるには、人としての成熟が必要です。大人になっても、その答えを持っていない人はたくさんいます。だからこそ、会社が一緒に見つけてあげることに価値があります。
6. パーパスを考える3つの要素
パーパスを言葉にするときは、次の3つを考えると整理しやすくなります。
- 自社らしい手段：私たちは、どんな方法で取り組むのか
- ターゲット：誰のために取り組むのか
- 貢献：その結果、世の中にどんな良いことが起こるのか
この3つがそろうと、社内にも社外にも通じるパーパスになります。
7. ブランディングの4つの要素とのつながり
パーパスは、ブランディングの4つの要素（哲学・戦略・組織・コミュニケーション）のうち、哲学にあたります。
- パーパスが社員のパーパスとつながると、組織が強くなる
- 組織が強くなると、社員の応対や発信（コミュニケーション）が変わる
- パーパスを実現する事業の選び方が、戦略になる
そして、現場で社員がパーパスを体現する中で、パーパス自体も磨かれていきます。哲学は、ほかの3つと双方向につながっているのです。
今日からできる、3つの問い
- あなたの会社の経営理念には、すでに「世の中のため」が含まれていますか？
- 自社のパーパスを、「手段・ターゲット・貢献」で言えますか？
- 社員に「何のために働いているか」を聞いたことはありますか？
よくある質問
Q. パーパスと経営理念の違いは何ですか？
どちらも経営哲学の一つです。経営理念は「会社が大切にする考え方」、パーパスは「会社が存在する目的（存在意義）」に重きを置いた言葉です。経営理念の中に、すでにパーパスが含まれている会社も多くあります。
Q. パーパスとミッションの違いは何ですか？
ミッションは「会社が果たすべき使命」、パーパスは「会社が存在する目的」です。重なる部分も多く、どちらを使うかは会社の自由です。
Q. 中小企業にもパーパスは必要ですか？
必ずしも新しくつくる必要はありません。経営理念にすでに存在意義が含まれていれば、それを大切にすれば十分です。社員と目的を共有したいときに、パーパスという考え方が役に立ちます。
この記事の内容は、YouTubeでもお話ししています。
▶ 関連：【経営理念と何が違う？】組織を変える企業のパーパス（YouTube） https://www.youtube.com/watch?v=1TZ69lGzAoQ
▶ 関連：企業理念が浸透する会社と、浸透しない会社の違い https://www.omnimosouq.jp/philosophy-penetration/
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