ワンオンワンとは？面談を「評価の場」にしない│株式会社オムニモスーク

社員の本音は、評価する人の前では出てきにくい。

ひとことで言うと

ワンオンワン（1on1）とは、上司と部下が1対1で、定期的に行う対話の場のことです。

目的は、仕事の進み具合の確認だけではありません。部下の考えや悩み、これからやりたいことを聞き、成長を支えることにあります。

評価面談との違いは、次のとおりです。

頻度や時間は、会社によって異なります。2週間に1回や月に1回、30分程度で始める例が一般的ですが、続けられる形で決めることが大切です。

「最近どう？」と聞いて、部下が「大丈夫です」と答えて終わる。これでは対話になっていません。「いま一番手応えを感じた仕事は何？」「逆に、引っかかっていることはある？」のように、具体的で答えやすい問いを用意すると、話が深まります。

社員が少ない会社ほど、社長自身が1対1で話せる強みがあります。まずは次の3つを決めてください。

ワンオンワンは組織の土台づくりです。対話を通じて、会社の哲学が社員の言葉になり、戦略への納得が生まれ、コミュニケーションのあり方が社内から整います。

辞めた理由が、実は面談で聞けたことだった。そんな後悔は、避けられると私は考えています。1on1は制度ではなく、あなたが社員の人生に関心を持っているという表明です。評価する前に、まず聞く。その積み重ねが、人が燃える会社をつくります。戦わないブランディングは、社内の信頼から育つと私は信じています。