【事例付き！】リブランディングをするのにも“タイミング”が重要です

リブランディングとは「ブランドの再定義・再構築」をすることです。今のブランドだとダメだなと思われた時、リブランディングを考えられるかと思いますが、リブランディングにもタイミングがあるのをご存知でしょうか。何から取り掛かるべきなのか、それを今回の動画でお伝えしています。

リブランディングは会社で何かしら課題を感じた時が、リブランディングを行うタイミングです。具体的にどういうことをすればいいのかというのは1社1社変わってきます。The Art of Brandingというブランディングの実践会では、そのようなことも一緒に考えていきますので、今リブランディングを考えている企業様は一度ご相談ください！

タイミングの目安は、課題を感じたとき

リブランディングを考えるきっかけとして、動画では多いパターンを4つ挙げました。経営者が変わるとき、業績が落ち始めたとき、ライバル企業のブランドのほうが優位に立っていると感じたとき、そして、お客様が思っている自社の印象と自分たちの思いにずれがあるときです。これが全部ではなく、会社によって違います。

ただ、うまくいっている事業にリブランディングは要りません。何か思うように進まない、ブランドが思う方向に育っていない、お客様にはこう思われているが本当は違う。課題を感じたときに、手段としてのブランディングを使うと、ブランドを定義し直せます。

どこから変えるかで、やることも費用も変わる

一口にリブランディングといっても、範囲はさまざまです。パッケージやデザインだけを整える会社もあれば、ホームページを整えてお客様を呼び込むところから始める会社もあります。会社のコンセプトそのものから根元を見直す場合もあります。やることが違うので、費用の感覚も変わります。

デザインだけで印象を変えるなら、デザイナーがいれば進められます。しかしコンセプトから変えるのであれば、時間のかけ方がまったく違ってきます。

フェスリエゾンで私が経験したこと

私自身の例として、展示会フェスリエゾンのリブランディングを紹介しました。第1回は2020年11月で、コロナの最中でした。回を重ねて3回、4回となったとき、集客には困っていませんでした。けれども同じような展示会がほかにもあって、比べられると個性がないと感じたのです。

もともとのロゴマークは円と円をつなぐ形で、幸せを運ぶという思いはありましたが、コンセプトを強く打ち出してはいませんでした。そこで同業の展示会が何をコンセプトにしているかを見て、A社、B社、C社と並べ、それぞれの強い点と弱い点を分析しました。どこの展示会も焦点を当てていない切り口が、心でした。人が幸せになる展示会から、心を磨く展示会へ。心を磨いて文化をつくるという意味で、カルティベート・ザ・マインドというコンセプトを定めました。

その後も、お客様の評判や出展者の皆さんの感想を聞きながら、コンセプトを磨いていきました。うまくいかないという実感から始めたリブランディングが、いま形になってきています。

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